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一、读书毁了我？ 之前，在很多场合都见过李乐骏。那时有"茶界四帅"的说法，而他确实长得俊朗。又很有才，证据之一，就是那次在海埂会堂，是巫娜老师的音乐会，我们在观众席上凝神细听。有一个环节，他上台致辞，居然理融辞畅，挥洒自如，直入昆明这个城市曾经的辉煌和文化底蕴。那时，他是光彩四溢的讲演者，我们是听众。但正二八经在一起聊天，却是没有。 于是约了李乐骏。地点是弘益茶文化中心的二楼，他的办公室。屋里四壁有书画，芳草环绕，当然最多的还是书，足足有四个大书架，还有许多书打了堆头，静静躺在两个书架之间，在灯光的照射下，明暗交替，指向一座座各有秉性的知识灯塔。 可以想象，在某个阳光明媚的下午，李乐骏拿起从台湾搜罗而来的酵素，放入昆仑矿泉水瓶中，摇晃，均匀，轻轻的啜一口：吴晓波直视着他，畅论历代经济的得与失，周重林拇指外翻，四指内推，聊起了茶叶战争；扎克斯摇晃着卷发，说起西方文明的另类历史；乌克斯力图诠释的茶，就在他面前的桌上；木心语态柔和，谈论着文学回忆录；谭嗣同从历史小说中走来，那一代人的梦想与取义在他身上熠熠生辉…… 李乐骏说起对他影响最大的十本书，有散文，有小说，有宪政，有哲学，有宗教，有茶文化，有脱口秀。初见面时，有人觉得他面嫩，确实90后的感觉，一通聊下来，满腹经纶，从此不敢小觑，皆说少年老成。 二、勇敢的心 近一年来，他多了许多身份，组织和发起了多个在茶界很有影响力的大型组织，李乐骏说，"我并不是一个安分的人"。大学毕业，在上海做了近两年的金融投资工作后，李乐骏回到昆明。尽管父母都是企业家，母亲进入茶行业十余年，旗下企业是大益集团全国最重要的的经销商之一，但他并没有想过会从事茶行业，也没有想到会做这么久。 茶行业是一个比较特殊的行业。在李乐骏看来，2009年对普洱茶来说，就相当于中国的80年代。在经历了2007年的市场大调整后，大家都在思考，普洱茶到底该往何处去？那个时候，普洱茶被资本认可，捧上了神坛，又迅速跌落下来，变得一文不值，大家都在彷徨，是不是普洱茶真的走到头了？ 那一年，出于创业的热情，出于初生牛犊的勇气，出于投资经历的理性判断，以及对普洱茶健康价值、市场份额和卓越品质的综合分析，李乐骏觉得2007年的这次普洱茶"崩盘"事件，只是因为过度炒作带来的失调，普洱茶的市场远远还不止如此。当时，他决定逆势而行，正式进入普洱茶行业。 李乐骏觉得，要在昆明这个地方打下一个基础，来一个头彩，放一个重炮。于是，决定当年投资近3000万元筹建"弘益茶文化中心"。当时，很多人并不看好这一举措，因为在大家都在撤退的时候，这样大规模的投资行为，甚至有人讥讽说：不过一个富二代的疯狂行为！无疑于自杀！ 此后，以该茶文化中心为平台，通过一系列活动的举办和宣传，在"大益"这一圈层内至少释放一个信号，我们对普洱茶是有信心的。在市场遇到困难的时候，遇到岔路口的时候，不进则退的时候，我们毫不犹豫，选择前进。李乐骏说："因为在市场经济情况下，展示信心最好的选择就是，加大你的筹码，加大你的投入。"当时，"李乐骏"们作为局部群体，选择这样的方式加大投入的时候，起到的效果无疑是好的。因为，这个时候，信心比什么都重要。而冷静下来的部分人开始思考，下一步，我们需要用品牌运作，来让整个行业崛起、重塑尊严。 2009年，大益还正在建立授权专营店体系，市场销售形态相对松散传统。后来，大益各级品牌店在2010年、2011年快速落地，全国铺开，有了今天大益近3000家遍布大陆、港台、东南亚的专营店体系。 今天来看，弘益茶文化中心在2009年成立的价值，至少有三点：第一，它是一个信心的标志，它代表着云南人对这片叶子的信心。第二，它代表着文化对产业的推动价值的自我认同，产业的发展必须要有一定的文化传播与传承。第三，它是一个品牌形象升级的体现。从大益在央视投入广告开始，到后续线下一系列活动的开展，这都预示着普洱茶行业将从一个草莽时代进入一个品牌化时代。这些，茶文化中心都参与其中。 设立了"弘益"之后，对李乐骏来说，最稳定的办法就是持续的经营下去。但2010年，他又"疯狂"了一次，他去了北京，是应大益集团董事长吴远之先生邀请，去参加大益的高管学习会议。会议上，吴远之先生第一次提出建立大益茶道院。几天的学习交流，北京瑞雪飞舞，大家兴致高时，在吴先生的带领下，来到圆明园采雪煮茶。一群理想者，在茶道思想里，显得天真而浪漫。会后，吴先生正式提出，希望李乐骏加入大益，负责筹建大益茶道院。关于建立大益茶道院的构想，李乐骏毫不犹豫的答应了。当时，他也许没有意识到，一个茶道院的操盘手需要什么资历，而他将从以前的合作伙伴向企业伙伴转变身份，更重要的是，刚成立不到一年的"弘益"，还需要他的管理和照顾。 后来，李乐骏坦言，他是被吴先生的格局和情怀打动了。他们从北京开始的师友情谊，延绵至今。 在做茶道院的初期，大益集团内外都有持异议者，不是很理解。但吴先生显然是很清楚自己要干什么的。在他看来，大益集团是基石，是第一层楼，第二层楼是大益茶道院，第三层楼是大益爱心基金，他体现的是企业的社会责任和感恩回报。三层楼的架构，分别是大益、大美和大爱。 李乐骏开玩笑说，我原来在市场，在第一层楼，现在来做茶道院，是上了一层楼。当然，他有自己的判断，做大益茶道院不仅对大益品牌有质的提升，更重要的是，可以为文化对产业的助推作用提供核心价值。 当年，建立茶道院的消息就是行业的重磅新闻，很多人也许不理解这步棋的着眼点在哪里？而茶道院发展至今：第一，对大益的品牌起到了巨大的推动作用；第二，如果没有茶道院，对大益这个庞然大物来说，没法做到市场、思想和品牌的统一；茶道院对企业内部培训体系的建立，功不可没。在这里，用企业内训的概念和用茶道院的概念来做培训，显然是有云泥之别的。体系从来都不是容易建立的，但一旦成型，自是根深叶茂。 做了茶道院之后，李乐又参与了大益嘉年华大型品牌的筹备与策划。2011年是第一届，需要从文化的角度来高举高打，所以，那一年的主题是"发现茶道之美"。这一届活动非常精彩，中日韩三国的茶艺师齐至，办了一场现场有翻译的"三国"茶道论坛。当时，去了600多人，尽管可能对日、韩的茶道茶礼看不懂，但现场鸦雀无声。 回忆起这段经历，李乐骏说，"做嘉年华那段时间，一个多星期最低限度睡眠，像是梦游，但做起事来，打了鸡血一样。"在嘉年华中，他们还策划组织了首届中国茶生活创意设计比赛，请了多位顶级设计师作为评委，全国征集了2000多幅设计作品，很多作品皆可圈可点；还办了首届茶生活创意摄影大赛。应该说，这些活动非常出彩。站在企业的角度来说，它是企业形象的一种全新的路演形式，完全颠覆了企业品牌的一种常规的运营模式，走向了一种嘉年华，走向全民语境，全民狂欢。 三、跟有情怀的人一起前进 2013年，暂别了这些之后，李乐骏来到商学院读书，研修管理学，他觉得自己应该静下来思考清楚一些东西。在读书期间，无意中上了一趟庐山，参加了茶界著名的"庐山会议"。李乐骏说，"我原本以为只是去泡泡温泉，那知到现在也没有下来"。2013年始，李乐骏和张卫华，吴军捷，王琼，周重林等众多茶人一起，发起成立了：中华茶馆联盟。这一个基于中国茶业最广泛终端的联盟组织的成立，让中国茶界看到了集合资源，抱团发展的大前途。自那一年后，茶界谈的最多的词语变成整合与抱团，各种联盟多了起来。可以说，2013年，是中国茶界的联盟年。 "当你站在一个全新的视野去思考一个产业的时候，会带动出一些新的想法"，李乐骏坦言，原来，他认为自己在所在的圈层优秀，盘子也大。出去之后，才发现外面也有一大群很优秀的人，发现了百花齐放的一面。当时，大家都想着，能不能为中国茶业发展作一些实事。 在茶界做事情是不容易的，年轻人在茶界做事更不容易。第一，在面对一个产业的核心利益的时候，能不能真正的团结起来，一起做大做强。第二，是人才结构的问题。像今天互联网行业一样，每天都涌现出很多青年英雄。但在茶行业，我们把水沸腾的速度还不够，英雄站起来和倒下去的速度都不够。如果茶行业，没有年轻人在其中角力，这是一种人才瓶颈。年青人需要崛起。第三，对于茶的推广的方向性有待商榷，市场喜闻乐见的方式不多。从文化的角度来看，丰富性也不够，茶应该还有更多的面貌没有出现。 李乐骏说，一路走来，有压力，有焦虑，有时，还有年轻人的愤怒。但茶是会改变一个人的，而且这种改变是多面性的。也许，我们在这个行业是作了一些事情，有人会认为，是我们改变了这个行业，但实际上是这个行业改变了我。 我问李乐骏，面对这些压力，你解决困难的逻辑是什么？ 他说，首先，因为我的家庭，父母很支持，这个不用讳言。他们是很好的父母，也是很卓越的企业家。所以，一方面支持自己的下一代人去做这样的事情，一方面他们知道这代表着未来。其次，虽然觉得艰难，但也乐在其中。因为，对我们今天的年轻人来讲，可以参与和改变的行业是不多的，但茶行业就有这样的机会。所以，我们希望把更多的机会，展现在更多优秀的年青人面前，让他们更多的参与其中。我们年青人不要妄自菲蔳，要勇于投身这个行业，充分发挥自己的聪明才智。 第三，我们年青人进入茶业的时代，就是一个完全市场化的时代。在这样的情况下，我们要放得开，不要去管茶业是不是应该这么做，必须怎么做，而尽可能去想，它可不可以这么做。要在观念上进行颠覆。因为每个茶业兴起的时代，都是一个颠覆性的时代。陆羽、赵佶、朱权他们都是改革家。而我们今天，一方面要传承，一方面更要改革，要有一群变革者，这个行业才会改变。 确实，我们今天喝茶、做茶再热闹，但80后，90后，甚至00后如果对茶叶不感兴趣，那我们整个产业在将来，会不会出现大面积的缩水？今天茶业做得再好，但是如果没有传承人，那将是一个非常麻烦的事情；如果接班人都找不到，你怎么办呢？换言之，青年人对茶、对传统文化的认识已经成为了一个社会问题。那它实际上就需要社会化的组织来推动。 当时，国内茶业的组织有很多，但没有一家是针对年青人的。所以，在2013年底，在创立了中华茶馆联盟之后，张卫华，周重林，李乐骏诸人相聚武夷山，又生出了一个新想法，他们想着成立一个机构，这是一个专门针对年轻人的公益组织，用以推动年青人关注茶、热爱茶，一起去推动茶行业的发展。于是，有了今天的华茶青年会。 李乐骏说：我不相信成功学，如果这个世界上有什么成功学的话，就是认识自己、相信自己、坚定自己。最重要的是，在前行的过程中，同行的人会越来越越多，那些有共同情怀的将聚集在一起。对于有情怀的人，我从不设防。 2014年年10月中旬，李乐骏与周重林合著的《茶叶江山》即将出版。李乐骏说，我是学传播学的。我们认为，茶叶在文字上的表达，应该可以达到一种新的高度。而中国文化中，可以最大限度去包容的，我们认为就是家国情怀。如果一件事情能够与家国情怀相融合，那就是大思想，大格局。 在了解茶的过程中，我们觉得茶是最好的寄托体。一杯茶中确实有一个家国，有一个江山。我们希望通过我们的考察，去梳理和讲述这个故事。它感动了我们，让我们深陷其中不能自拔，我们也坚信，越来越多的人会来思考和进入这种情怀。昨日的江山和今日的茶，历史的观照和现实的展开，会不会有重叠？ 上山的时候，也许很孤独，但当你到达山峰下山的时候，人会多些。因为，能上到山顶的人，都不容易。再往前走，人会越来越多。李乐骏说，这是一种情怀的认同。从北京到昆明，从江西到庐山，从厦门到武夷，从内蒙到西藏，跟有情怀的人在一起，让天下情怀，尽在中国茶中。 图文\李明，茶业复兴编辑，微信号：Lust2013。《茶叶江山》封面图由北京大学出版社提供，题图和尾图由李乐骏提供。 文章为作者独立观点，不代表《茶业复兴》立场。 本期由轮值编辑室「李明茶企业与品牌工作室」编辑，宣传合作，采访报道，请加Lust2013 ♂《茶业复兴》版权遵循CC许可，署名，非商业，禁止演绎。给《茶业复兴》投稿或建议，请发送文图至chayedajia@qq.com，如果你喜欢，请分享到朋友圈, 查看《茶业复兴》往期文章请登录搜狗搜索茶业复兴。 ♂《茶业复兴》是中国茶业新复兴计划孵化出的自媒体平台，是茶界极少数坚持原创的微刊，目前已有3万多名订阅用户以及近300个微信交流群、数百家免费"蹭茶点"。茶人兴则思想兴，思想兴则茶业兴。 ♂《茶业复兴》战略合作单位：云南六大茶山茶业、蒙顿茶制品（昆明）有限公司、51普洱网、云南南涧茶厂、宝和祥茶业、云南兰茶坊生物产业、版纳龙成茶行、江南收藏、云南吉禹传媒、丽江秋月堂、勐海益木堂、杭州泊园茶人服、北京励智投资有限公司…… ♂授权传播矩阵：51普洱网（昆明），1510tea（北京），中国茶业新复兴计划孵化项目《茶膏网》（www.chagao.cn）。 |