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在 "老工厂开店粮" 中, 云南中期茶 "逆攻茶城", 笔者谈到 "云南中茶" 是品牌老厂的主导, 这是其与 "粤中茶" 业务的最大区别。"云南中茶" 以质量上乘, "粤中期茶" 依托低价去大货。 优质的中茶, 注重建立贸易体系。优质的中茶, 注重建立共享的经验体系, 用优质的中茶来带动销售。中茶质量好, 量少, 卖一份, 少件, 不情愿, 品牌厂家主要做股份推广。轻贸易, 要分享, 我认为这是 "云南中期茶" 兴起的密码, 也是与大宗 "粤中茶" 最大的分界线。 推中期茶, 不一定 "低价走量" 贮藏约10年的普洱茶, 已进入黄金期的品位, 而且还提供保费, 而市场对贸易的中期茶叶价格往往非常低。这是因为, 目前的中期茶叶市场量经常来自东莞仓库, 其特点是库存量大, 质量差, 我们不否认有些可以淘一些罚款, 但更是一般茶叶的质量, 甚至是劣质茶叶。而目前的中期茶叶市场是由企业主导的, 制造商往往是无法触及的, 因为这些商品已经在多年前被流通到市场。 对于主要推动中茶商的中期, 质量的中期茶叶自然要标明高价出售, 当然, 不排除低价吸引人气, 但这不是一个传统的商业行为, 偶尔使用它。由于商业手的质量在中期茶少, 更多的是质量的中期茶, 所以它的大打超高价格的性能卡, 以低成本的大量中期茶叶。这些中短期茶叶只要原料能, 工艺和仓储都不是太大的问题, 是性价比很高的口粮茶, 也是茶人的福利, 这一交易行为值得鼓励。有很多伪劣品, 或仓储可能不, 把劣质的中茶, 也以低廉的价格销售到市场, 这是不能采取的, 它也在很大程度上, 对中期茶叶的声誉已经受损。 为什么我们要提品牌老厂主导的 "云南中茶", 是因为和 "粤中茶" 大多藏在商家手中的不同, 这些茶叶藏在厂家的仓库里, 还是厂家的战略在仓库的合作中, 拥有相对严格的质量控制体系, 其整体质量比商家藏茶高得多。而这些品牌老厂在中间经营的中茶是国家象棋, 它应该考虑到中期茶叶促销新产品, 要考虑到旧材料的拼写, 而不是中期茶 ancient 大脑卖光到目前为止。勐海县茶厂为什么有河的地位, 其大的原因是旧材充足, 可以用新旧图案深度布局市场。 不是任何茶都可以多陈香, 普洱茶贮藏的不是孩子在每个房子里, 随便买些茶, 找个房间放下来, 而是一项专业认真的技术工作, 是一项专业的团队运作的系统工程。, 需要理论和实际的长期整合。以勐海县茶厂、下关茶厂、昆明茶厂为代表的传统厂家, 以及从这些厂家出来的技术骨干, 创造了十年以上的老厂, 无疑是长期在普洱茶的选择、加工和仓储的第一线, 他们拥有最广泛的 Pu 知识, 从茶园建立完整的产业链到质量控制体系, 其储存的中期茶叶,自然和摸索做茶, 藏茶生意不一样。 素有 "专家治理企业" 模式, "云南中茶" 军团领袖--勐海县茶厂董事长董, 其1995至2002在勐海县茶叶厂工作了8年, 长期合功, 副厂长的技术, 现在大部分的茶叶做不知道为什么普洱, 接受了最传统、严谨、系统化的专业培训。为什么要强调这一点, 因为普洱茶是艺术的时间, 一个好的, 不仅是喝的好, 而且还要放在河的时间来测试, 如果没有足够长的根是苗红色的经验, 这是很难在普洱茶的贮藏领域有说话的权利。 "我以前在勐海县茶厂喝了很多旧茶, 90 的茶很少碰, 都喝了 780, 甚至更早。本厂拥有一条严谨的茶叶系统, 每批茶叶 (100 件一批, 一组茶叶三吨), 以保持样品存档, 由于工作关系, 哪一个时代的茶叶我可以喝。我喝了几十年的干仓茶, 超过了一年 "88 绿色" 年前。东龙主持了勐海县茶厂的混炼工作, "四米长的餐桌作为一种混合, 集茶为一身, 如同中药的藏品一样。长期饮用不同的生产区域, 不同层次, 不同年份的茶叶样本, 形成了一种品味记忆, 我的茶类歧视更准确的工作, 是在勐海县茶叶厂获得的。" 董那普洱茶已经走得很广, 进入了精细的生产阶段, 质量越来越重要了。"我们多年前生产的茶叶, 包括2007的生产, 质量很好。我有一个仓库的茶叶是质量, 不情愿卖, 国家燕许多茶叶都有拼旧料。没有好茶, 关键是浪费时间, 时间不能恢复。除了以中期茶叶取货, 还与旧皮带新市场培育功能, 我们云南的老茶人应该站起来, 以十年品牌优质的股票为主体, 引进云南中期茶的概念, 以优质的茶叶产品为根本的真理, 使更多的消费者认识到普洱茶贮藏10年左右的实际价值。国燕茶厂推中茶的目的, 是推茶叶。我们将用新包装的中期茶, 推出了33的国家-燕数码普洱茶-pu-普洱时间, 让消费者同时饮用新茶, 同时也可以轻易饮用不同年份的正宗, 亲身体验普洱茶的变化 furni盛, 茶的感觉更陈 " 用正宗培养基重构普洱茶叶贮藏价值 据了解, 目前市场上严重积压的新茶叶、勐海县、"云南中茶" 旗帜, 采用 "老厂开仓、放食品、用新" 的策略来激活交易。Guoyan 泡茶严谨, 新茶很好喝, 再加上举办 "国普时间" 33 年的全国品酒活动, 可以大大调动消费者了解普洱茶的积极性, 引导市场告别投机,静心发展真正的消费者, 使真正的消费市场得以发展。为推广优质的中茶, 也在传递真正的茶消费文化, 引导消费者饮用10年以上的茶叶, 以形成 "藏新茶, 饮中茶" 的全新消费氛围。 许多厂家对茶叶的无理投机, 极大的透支了普洱的后期摆设价值。郭燕茶厂倡导: 新茶叶获得合理利润, 更有价值的是通过后期仓储成为现金。从一开始, Guoyan 就成为 "云南中茶" 优秀代表, 随着深度的源头十年, 推出了新的 "原创茶茶一体化模式", 与广大农户长期达到深层次合作成果, 是未来十年布局的市场, 即精选茶叶优质原料, 打造工厂仓储品牌, 未来国家燕的茶叶仅销售部分, 大部分在8-10 年的仓储中, 饮用价值很好的时候大市场。专业厂家藏茶, 对于消费者来说是最安全的, 而国家燕提倡喝茶是用来喝酒的, 而不是为了投机, 即使有投资的需求, 也有附带的, 一定不能本末倒置。因此, 在选材上, Guoyan 严格, 不盲目追求名优山村的高价茶, 一切按照高品质、价格的正确原则选择材料, 用最正统的工艺可以以后转换精心泡茶, 然后投入标准化专业仓库进行装修改造。为了消费者的利益, 这些经过八年到十年贮藏的茶叶产品, Guoyan 只收取合理的价格, 以降低老化的成本。 由于目前的市场在中期茶叶生产中的广泛推广普洱茶时代, 由于数量大, 但质量好和坏, 为一些高质量的中期茶, 我们必须不情愿, 将好钢在刀片, 以优质的中短期茶叶培育消费市场, 带动销售的茶。一个好的中期茶叶市场还不够, 卖少了一份, 因此, 国燕促销的10年左右的中期茶, 是不清洁的仓库, 而是从上千吨高品质的库存中挑选出部分回报消费者, 不为了赚钱的目的而改变, 随着普及的越来越多的芳香知识的处理, 使之再饮不同年份的茶叶, 初步建立优质的茶年品味记忆。在普洱茶滞销的今天, 也可以通过消费者饮用的中茶, 建立起它对茶叶的信心--这些茶叶在几年内就这么好喝, 现在茶叶行业成了时代的质量, 使茶比过去, 正宗的恰恰是专业装修后值得期待的! 总之, 郭燕厂家以市场为中期茶叶, 不单独销售, 而是将不同年份的茶叶结合成 33 "国普时间数茶", 从新茶到10年以上的茶叶, 每年茶, 覆盖不同的丘陵, 不同的工艺品, 可称《普洱茶之味百科全书》、《云南中等质量标准》教学茶。这些用于教学的中期茶叶, 全部到了消费市场的尽头, 采取分销制度, 按分销商的数量按比例购买, 即茶叶具有一定比例的一年。这些年来茶叶作为经销商发展市场的福利, 即制造商让经销商, 在今年的生产成本增加一点存储成本, 并将是一个巨大的溢价空间, 以经销商培育真正的消费者。 创建中茶共享体验平台 从下半年开始, 普洱茶告别了投资收藏热, 进入了理性消费期。要扩大普洱茶市场, 品牌制造商必须告别过去对资本和商品的大经销商制度的英雄, 但进行渠道下沉, 更实际的工作, 可以真正帮助制造商发展深入消费者 distributors。以这些面对面的专业分销终端为核心, 生产厂家从茶叶到茶杯的深度体验经济。 具体到云南中期茶叶的推广, 公司的总规划部外脑说, 郭燕的中期茶叶推广是建立一个让消费者体验深厚的制度, 它会体验到民族燕的大本营总部, 即创建一站式仓库体验中心, 并延伸到茶游和终端体验活动。企业外脑研讨会介入 "云南中茶" 经营, 是通过国家燕茶厂这一案例讨论, 以中期茶的深度培育市场, 带动茶叶的新销售, 从而沉浸在竞争中。为茶企的质量和企业开拓了崭新的发展道路。 据悉, 国家延安总部位于风景秀丽的勐海县工业园区, 占地面积达千平方米, 拥有现代化的生产基地、专业的仓储基地、一流的办公和茶文化展览会。中心。国燕茶叶厂将大量投资于仓储设施改造, 将发挥高标准的数控仓储基地, 留在那里参观渠道和体验区, 消费者可以探索普洱茶的奥秘。在仓储基地, 除了生产厂家自己拥有茶叶外, 还提供仓储业务, 拥有优秀的专业技术帮助经销商和消费者藏茶。 在茶文化会展中心, 以中期茶为核心, 以推广展示, 形成了强势的 "国普时间数码茶" 展示氛围, 并与一年一茶二专业品酒室, 让消费者在专业的茶叶, 评论我司在不同的小山指导下, 不同年份, 不同工艺的优质普洱茶, 感受普洱茶丰富而深刻的魅力。 方弛透露, 国家燕建是一家从茶叶到总部, 再到终端体验的深度环节。Guoyan 大力支持经销商做市场, 大量的微茶党, 引导更多的消费者了解云南茶叶的质量和年, 并积极组织茶山旅游, 使消费者深入到茶山和郭燕的原料基地, 走访了全国各知名的山地合作社, 了解了国家燕深源十年来的丰硕成果以及优质的茶叶选材标准, 进而向全国总部的仓储基地和茶叶文化展示中心体验一杯茶在过去生活中的深度。 |