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世界茶叶企业大会, 压下了普洱茶的底部, 成为产品案例的典范!

时间:2024-03-29 来源:中华普洱茶网

网 10月 19 10月15日上午, 由两岸茶叶组委会厦门晚报协会主办的 "世界茶叶企业领袖大会" 在厦门国际会展中心举行。本次会议希望通过世界茶商会议的形式, 寻求未来茶叶产业的可持续发展之路, 探索世界茶叶产业未来发展的新的营销模式。在会上, 管理咨询机构的创始人兼首席顾问厦门 Bi 在新的常态下, 就中国茶叶企业的转型进行了专题讲座。

本讲座中, Bi 老师分析了当前中国茶叶行业面临的新的正常业务, 并着重介绍了中国茶叶企业五步规划的战略转型。在半个多小时的讲座中, Bi 曾多次提到 "压在盒子底部的普洱砖", 他说: 这是一个互联网 + 终极单一产品, 通过线和线的各种渠道, 并通过 "压力在一个时期的底层将 "构建一个凝聚力的粉丝社区, 是茶叶企业转型的未来, 值得借鉴的经典产品案例。

集成产品开发和产品管理能力以创建单星产品

与其他行业不同, 中国茶叶企业的整体规模相对较小, 茶叶商对其经营模式有明确的认识, 并对其产品有明确的定位。在新形势下, 我们要注重资源和能力, 注重产品开发, 打造核心类产品和明星系列产品。

案例展示, Bi 老师与 "框的底部·普洱砖 "做了分析。他提到 "在普洱茶的底部压" 的重点是在砖茶这是一个垂直细分的 PU 的产品, 以避免红海竞争, 产品达到极致, 并通过 "压在底部" 的情感属性的 connection 与用户, 是一个给定的情感明星的一个单一的

整合外部市场和客户资源, 建立多种销售渠道

鉴于中国茶叶产业的衰落特征和混乱的渠道结构, 茶叶企业应权衡自身渠道和权力分配的利弊, 依靠明星单一产品抢占主导地位。市场细分, 支持多渠道布局。他指出, 目前许多茶叶企业通过多渠道、创新的茶叶营销模式不断扩大。如 "压在普洱砖的底部", 采取 "实体 + 电力企业 + 移动动力通道" 的综合方式销售商品和服务。

利用互联网 +, 培育一个粉丝群体, 不断增强粘性

Bi 教师认为, 目前茶叶企业的转型, 从产品制造商到品牌经营者和社区经营者的转变。"压力在一段时间内" 通过线下通道, 建设 O2O 产品型社区, 通过 "一次性" 精彩活动和观众互动, 链接, 增强用户粘性, 茶叶企业培养忠实的粉丝的方法之一。

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