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没有流行或比较流行的市场前提, 谈论小, 个性化, 小圈子是镜子花, 水月, 大惊小怪, 和大品牌的普洱茶是承受这样一个基本的市场广度和深度覆盖, 这就是为什么浦 ' er 可以成长到目前为止的前提。 小圈子和细分市场的缺点是他们有强烈的个人喜好和倾向, 是针对特定群体的人, 换句话说, 喜欢它和不喜欢它的人是非常极端的评价, 对天空的把握, 一步下到地面, 结果是小市场段的用户转换率很低, 那就是喜欢我不喜欢你, 这就是为什么茶圈相对封闭和分离, 期待一个小圆圈的最终整合的一个流行市场是 一厢情愿, 中国茶几十年或地区性, 圈子。 从普洱茶的发展路径看, 在过去的几年里, 2007 整个普洱茶市场, 然后2014的崛起的古树和品牌企业一再证明这一事实, 2007 前, 民营台湾和香港收集茶叶和茶叶不是小l, 诞生了很多美好的, 但没有意识到普洱茶的飞速发展。但在大品牌、下关等企业从国有制度的桎梏下, 迸发出强大的市场影响力和规模效应, 凭借历史的传承, 以及品牌意识的细分, 茶叶的小循环实现最初的市场扩张。 大品牌的市场覆盖面也在于基本普洱茶的启蒙、消费者的引导和教育, 消费者具有这些特点, 进入 Guchun 较高水平的山区消费水平, 就容易接受更多复杂的知识推广, 容易转化成一个小圈子的消费者, 可以说, 古代纯企业的风机水泵基本上是如此。 嘲弄大品牌, 轻视高原, 是一种愚昧的行为。大品牌通过规模效应, 而平台茶可以大规模繁殖、生产、标准化, 以最低的成本进入市场, 实现普洱茶叶市场的占有和启迪, 这是一个较高水平的 pu "er"。消费的席子和开始, 没有大品牌的这些角色, Guchun, 小山只能是矮人, 侏儒, 一直徘徊在圈子里, 不能成长! |