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从下半年起, 茶叶行业注定将会在一个难以想象的方向, 因为从今年起, 行业进入调整期, 或洗牌的年份, 低迷是一个很好的例子, 新的 "循环" 方式悄悄地使它迅速改变。 不同的是, 许多茶叶店在网上都不知道在销售渠道上的巨大变化, 仍然持有原有的一套, 导致行业低迷, 许多商店被迫关门。 特别是在芳村近 800, 北京马连道街也有200多, 在昆明市, 云南茶叶店加起来的商店不会少于 500, 在这些数字背后, 我们不仅看到经济环境, 而且没有及时的结果转型。 这是针对上诉案的, 只是关于商店, 而不是商店？那不是, 在茶叶店的情况下, 根据不完整的统计数据, 在全国平均每两个小时就开一家茶馆, 但同半小时就关门了。 在线上, 许多茶叶经销商已经习惯了淘宝原有的一套思维模式, 但没有继续进行横向扩张和调整。仓储、物流、价格体系、分工都没有做好规划和调整。导致原来销售很好的店铺销售迅速下降, 收入难以遵循, 有岗位人员, 减少一些业务削减成本。但事实上, 没有从根本上解决问题, 所以在风口到了时间, 跌倒或摔倒了, 不能起床, 这是在线电的状态。 但是做普洱茶, 无论是在线还是离线, 最终的立足点还是在商品的流通上! 作为离线实体这一块, 不应该是一个大的存货, 大收藏做普洱茶。 因为茶叶总是流出来, 只有让它健康地流淌, 才能真正实现普洱茶的价值。即使他们囤积的茶叶在未来有很大的增长, 但仍不建议大量的茶叶的收集等待价格的上涨。 这是一个糟糕的投机和投机模式, 因为市场在任何时候都有变化, 你不确定明天的茶可以卖一个好价钱, 还要谈什么拿钱藏茶？为什么不在有闲钱的时候, 用手中的资源来改变原来的渠道呢？ 只有拓宽渠道, 才能使茶叶产品不断流通, 资金回报快, 周期短, 才能在原有的基础上做大, 在风险的时候, 经得起打击的能力, 但很多茶叶企业不得不做 这反过来, "总是想囤积茶叶, 做一个大的投票, 价格上涨赚得够多了。但最终的结果却是死人, 尤其是在芳村炒茶的人却屡见失踪。 而对于电气业务, 必须根据您的茶叶的性质作出调整, 在任何时候。茶业, 如果你从垂直开始, 那么你可以告诉你, 大部分都没有上升, 即使在5月几乎停止, 难以生存。可以说, 对阿里、京东、淘宝、小 C、猫在茶叶行业的转型是非常快的, 同时规则的各种平台也在随时变化, 如果茶叶供应和后期服务不能形成完整的链条, 很难顺利进行, 每个平台之间的辐射大于 2010--,, 粘性也越来越大。 在过去, 只集中在线上, 也开始走到线, 和线走得好, 实物商店这块也没放走。总之, 在不同的形式下, "线下" 的核心和分离的综合使用, 达到既在 "质量" 占据重要地位, 又在 "数量" 优势。 因此, 普洱茶业的 "流通" 改变了其真实的时间已经开始, 2015 到现在只是一个转折, 以后会更迅速地改变.....。 |