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趋势一: 茶叶生产商必须处理三种移动互联网的影响 首先, 茶叶信息海量化, 可以随时获得, 但识别信息真实性的难度增加了, 就像消费者对茶叶城怕受骗一样, 现在面对海量信息的互联网, 问题仍然存在。例如, 如何过滤信息已成为消费者购买茶叶的问题, 也是茶叶企业必须解决的问题。问题是商业机会, 每一个茶叶生产商都可以思考。 其次, 茶叶信息的透明性, 你的茶叶到底有多少钱, 我们能发现你是如何提高附加值的, 让消费者买到茶叶的可取之道。 第三, 茶信息的多样化, 你的茶是好是坏, 不仅是谁可以判断, 任何人都可以说出来。复杂是踏面, 即使你的茶叶质量好, 也会有消费者不喜欢你或不满意你。所以, 你必须有足够的宽宏大量去面对不同的声音, 认真思考每个人的评论, 尤其是一些批评, 机会 Wuzegamin。 趋势二: 茶叶城将逐渐失去三种优势或功能 首先, 茶叶城将迅速失去价格优势, 移动互联网催生了茶叶商和农民种植园之间的无缝对接, 未来的对接将更加紧密。尤其是新一代的茶商, 都是移动互联网时代的宠儿, 自然会更注重媒体或更多地播放新媒体, 茶叶城的价格优势自然会加速损失。 二是价格优势的丧失, 会迅速带动茶叶配送中心功能的弱化或流失。此外, 一大批中小茶叶品牌乃至小茶品牌的迅速崛起, 将加速中间环节的萎缩和消亡, 一步一步导致了茶叶城功能的弱化, 甚至一定消失的程度。 第三, 茶城聚集人气的优势也会减弱或消失。移动互联网不仅孕育了大量的微型商店, 使万物互联, 大家连成一个现实, 想找货源还是想找个好茶喝, 一直没有像过去的冲茶城, 或者到茶叶城都有更多的选择。特别是长期以来, 茶城商家口碑 "打折", 前茶品牌价格 "浮肿" 等, 将让其潜在客户寻找更可靠的替代方式。 趋势三: 茶城赢得未来, 至少四件事要做 茶城赢得未来, 至少四件事要做 无论是 C2B 还是 c2c, 谁是接近消费者, 谁更希望凭借良好的茶 "屯"。茶城的未来在哪里, 至少要做四件事。 首先, 茶城本身必须品牌化, 有自己的质量展示体系, 必须要发挥, 必须留在商家, 客户或消费者提供保证的产品和服务。 其次, 茶叶店或茶叶企业, 无论其用途、零售、批发或投资, 还是展示形象, 都必须品牌化。 第三, 茶商要留在茶城必须上网才能通过, 从个人电脑到手机, 从传统媒体到新媒体, 必须通过适应移动互联网时代的变化。 四、各种营销模式, 无论是社区营销, 媒体营销, 还是其他东西, 其根源是抢占产品和员工, 然后依靠员工和产品赢得客户。 总之, 无论世界如何变化, 始终有一个核心永远不会改变, 茶城占领的核心, 辅以工具和战略创新, 有价值和空间, 即生存。 趋势四: 提高销售茶叶的能力比减少房租更重要。 茶叶城的罢工与房租有关, 商家想降低房租, 降低经营压力, 但双方还没有达成共识。每个人都有自己的立场, 背后的立场是每个人的利益。在很多情况下, 为了我们的利益, 我们 "牺牲贵族" 是没有用的, 我们 "呼吁同情" 是无用的。只有当你有一定的力量和影响力时, 你的 "高贵"、"悲伤" 或 "抱怨" 才会有用。 从古起, 对蛋糕的糖衣越多, 越不及时, 这是一个严峻的现实, 自己弥补, 不想面对。如果你想做生意, 你必须是可预测的, 并承担风险的购物中心。所以, 从今天开始要坚强自己, 是最重要的事情, 因为人的一生, 提升自己的两个最好的时间, 一个是十年前, 另一个是今天。由于多年前没有准备好, 我们现在只能准备了。 当然, 我们还可以去与茶叶城商谈租房的事情, 可以降到最好, 毕竟, 可以让自己有一个喘息的时间, 但更重要的是提高品牌营销能力, 让自己 "坚强", 所以有希望。否则, 上海南京路、淮海路、北京王府井街店应关门。 趋势五: 结合茶城客商的实际情况做三种准备 面对令人不安的罢工, 茶城的悲哀逃离, 我们认为茶叶店应该早做 "三种准备"。 第一种准备, 分析自己的客户类型。大、小茶城如果不及时, 茶城路一定会比较困难, 但可以坚持多长时间根据茶叶城的综合情况, 其核心是茶叶城的客户状况。如果茶市接近终端消费者, 可以通过线, 吸引最终消费者购买茶叶, 和茶叶城和商家有系统的品牌营销意识, 能及时改变观念, 提升消费者创造的转型性价比高的地方买到茶叶, 可以聚集越来越多的茶叶消费者, 这将是更好的生存。 第二个计划是清点自己的客户数量。客户是企业的核心, 有足够的客户坚持的可能性, 这是当务之急必须是重点。同时, 为了防止茶叶城市的变化趋势, 您可以预先判断茶叶城的未来状况, 考虑是否分开选址, 重新开张店铺, 以应对未来可能发生的茶城危机。如果你需要开一家新商店, 你必须预留人才, 而不是等到你开店找人。此外, 需要做的电器业务也要早, 而不是等到一切准备好干预。目前的移动电力业务, 社区营销风, 其中包含了很多机会, 只有做了深刻的了解, 才能逐步完善, 在实践过程中抓住历史机遇。不过, 请注意, 这里的移动运营商并没有提到在朋友圈子里谋取暴利的画笔屏幕。这是唯一的方法。茶商, 即使生意好也难续。 第三种准备, 看看茶城的位置, 结合自己的综合状况, 看看你是否还需要一个门户。这与刚才提到的主要库存帐户不一样。如果茶城的位置太差了, 目前的生意不好, 大多数商家都不赚钱, 你对眼前的茶城不乐观, 很难找到匹配的资源, 坚持继续收支平衡, 几乎没有改善。的可能性, 根据自己的财政资源, 选择正确的地方, 另一门户, 而制定了良好的疏散步骤, 按时离开的计划。如果茶城的区位是公平的, 许多企业都可以盈利, 重要的是要检查自己的经营策略, 梳理资源的手, 包括产品类别、员工结构、薪资、营销等, 然后明确自己的业务错误, 改变以寻求快速的利润。 |