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网站12月5日不久前, 面对茶叶店业务的衰落, 未来的迷茫趋势, 开明和繁荣的联合香港伟业投资集团, 充分整合了茶叶产业相关的智力资源, 创造了茶叶行业 CPI 模式, 开通了采用 "渴茶店" 的计划。 CPI 模型的核心是从茶叶管理的角度, 深入整合资本、产品 (产品) 和智力 (智力), 通过茶叶店智能化和相关核心元素的连续输出, 快速改善茶叶店铺销售业绩, 解决了茶叶店走出 "卖茶难" 的困境。智力的输出包括 "6 系统"、"36 工具", 包括茶叶店在30天内如何翻番。等 "晨听下午" 茶叶销售培训班。 这一举动迅速引起了茶叶行业高度关注, 中国茶叶行业迅速引爆了 "采风", 不仅河南、江苏、安徽、广东、内蒙古、湖南、河北等地经销商强烈要求学习和合作, 也吸引了中国网络、中国日网、西湖龙井信息平台、中国台湾网络、全球品牌网络等众多权威媒体的关注。 "领养一家口渴的茶叶店" 为什么这么有趣？周先生负责明盛时代的开幕, 表示, "领养" 的核心是基于 CPI 模式的 "先领" 或 "三领", 即引领茶叶店选择合适的茶叶品种, 引领茶叶店学习如何销售茶叶钕科技, 引领茶叶店拓宽品牌营销的视野, 从而培育茶叶店销售茶叶人才, 促进茶叶店 "快速销售慢营业额" 的茶叶习惯, 促进茶叶店 "先帮人, 后钱" 的经营思路, 从根本上帮助茶叶店的成长。 |