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"我们必须等到老板回来。在茶叶行业, 这些话是很熟悉的。茶叶企业所有者通常管理原材料收购, 日常营销, 员工培训, 主要客户维护, 甚至产品包装, 节日活动, 广告, 办公用品采购等。这样的老板 "事理", 一定很忙, 但公司的发展不一定如人们所愿。 专业的人做的事情。这是现代企业管理的基本原则, 也是现代社会职业分工的基本原则。然而, 茶叶企业的管理, 经营条件似乎与茶文化一样, 更是停留在过去。 记者见证了一家中型茶叶产业公司新产品推广活动的全过程。业主从会场订票, 来宾请柬, 链接设置到广告等充分参与, 还要参与细节, 甚至色彩的广告设计图由蓝色到黄色, 再从黄色到蓝色。我看得出来, 他很细心, 希望能把事情做得尽善尽美, 但在会议之后, 他还是摇头承认自己做得不够好。 公司员工向记者透露, 老板对公司的一切问题都要问, 无论大小事都要经过老板的指导, 所以他的日程很紧, 也经常和同事一起加班。但该公司的业务似乎是在一个诅咒, 它是很难上升, 没有它的下降。 事实上, 茶叶公司负责的机构有太多其他茶叶公司负责这个数字。他们总是觉得, 一切为了自己的父母, 为了放心, 公司员工的工作总是不放心。 专业的人做的事情。现代社会的专业分工正变得越来越精细和专业化。公司很难在所有业务中超越公司所有员工。如果你雇用雇员, 你应该相信雇员有能力处理他职位的职责。公司的设计师小陈抱怨说老板总是挑选他的设计, 然后回到原来的样子。他不仅要做到这一点, 而且效率很低, 字体的变化必须等待老板的决定。很长一段时间, 小陈将不再主动思考如何做相关的设计工作, 而是被动听从老板的劝告, 老板想做什么。设计不代表他的能力和美感, 而是代表老板。 如果设计人员的经验被推断为其他职位, 那是否意味着企业的规模是老板个人意愿的体现？一家茶叶企业负责人可以成为本公司最好的茶叶生产商, 可以成为公司最好的营销专家, 可以成为公司最好的公关专家, 可以成为公司最好的设计师.....。但他能成为最好的老板吗？ 如果没有, 给自己的一部分, 这是不好的一个更专业的人做它。适当的权力下放并不意味着对公司的漠视, 而是对公司的责任。这不仅可以提高公司的经营效率, 而且能提高员工的归属感和身份, 这将有助于员工积极主动地发挥主动性和创造性。 记者与天富茶副会长李胜讨论企业发展的要点, 他说: "分工分明, 彼此" 是企业发展壮大的过程中必须做到的。试想一下, 一个生产不研究如何做好茶叶, 而是跑去担心茶叶能否卖出去;一个营销不专注于如何提高销售业绩, 而是担心工厂原材料采购规范。这生意是不是一团糟？ (作者: 孙英宝来源: 东南快车责编: 悠悠谷) 有关茶叶的更多信息, 请单击茶叶相关资讯 |