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8月3日, 作为国资委第一批员工持股试点单位, 中国茶叶有限公司 (以下简称 "中国茶叶公司") 成功完成了混合所有制的改革, 并在北京举行了一个公司的典礼。中粮集团党委书记、赵 Tilian 主席出席了此次活动。中粮集团党员、副会长、厚朴投资管理总监周、中国人寿保险主席刘樱子等出席了活动和演讲。 中粮集团副会长马云指出, 中国茶叶公司作为国资委10名员工之一, 成功实现了混合改革和员工持股, 标志着企业的新发展时期。通过混合变化, 中国茶叶公司引进厚朴、人寿、中信农业基金五家战略投资者, 进一步提升中国茶叶市场竞争力, 通过混合改革, 完善公司董事会受托人, 建立公司新的治理机制;通过混合改革, 实施市场导向的招聘总经理, 建立了新的管理团队;通过混炼, 进一步澄清了 "三年的双" 目标, 主营业务更加集中, 更清晰, 公司通过了混合, 按照 "品牌 + 区域" 设立了品类分工, 确定了供应和营销一体化的业务模式, 使中国茶叶企业的新活力和活力。通过混业改革, 优化了茶叶公司总部的职能结构, 对人员进行了压缩、调整和精简。通过混合变化, 对总部和业务单位进行梳理, 职责层次更清晰。中国茶叶将坚定不移地实现 "三年翻番" 的目标, 快速发展, 为股东和员工创造更大的价值。 9月, 国务院国资委发布 "关于中央企业实施员工持股试点项目", 中粮集团经过反复研究和筛选, 立志以中国茶叶公司为试点单位向国家资助委员会批准。在 11月, 国资委正式批准了中国茶叶公司的混业经营和员工持股的实施, 这是由5万家中央企业产生的, 并成为前10个拥有混合所有制和员工的试点企业之一。所有权。 按照全面、准确的法规遵从性、完整的程序和公开透明的原则, 中国茶叶公司推动引进战略投资者和两条员工持股工作线, 从设计该方案的实施操作, 按照全面、准确的遵约原则, 完整的程序和公开透明的原则, 有效地完成了员工持股试点相关工作, 在既定的时间计划。 实现国有资产保值增值 中国茶叶公司在混业改革过程中全面发展资本效率, 引进战略投资者, 完成交易后, 中土牲畜, 员工持股平台持有 40%, 15% 中国茶叶公司、厚朴、国寿资本管理、中粮农业产业基金、中信农业产业基金、三井房地产控股均为25%、7%、7%、3%、3%, 实现了国有资本增值的总体目标。 业绩指标显著改善 混合改革后, 中国茶叶企业的市场竞争力、经营效率、经营规模和盈利能力得到了进一步的提高。1月June日, 公司的经营收入同比增长 28.1%, 超过同行业的2.36% 的增长速度, 公司的总利润同比增长 40.8%, 远超过同年在同行业中比公司多。24.49% 的增长。 确定开发目标并优化业务模型 中国茶叶公司在引进外部投资者和员工的同时, 注重发展成熟、健康的核心主营业务, 通过增加资源配置, 打造企业核心竞争力, 这战略在投资者群体中得到了积极的反馈, 也为下一届企业的快速发展打下了良好的基础。通过混合改革, 中粮集团党、战略投资者和控股员工的共同期望, 指出了中国茶叶公司业务的快速增长。在期待各方的参与下, 中国茶叶公司提出了 "三年翻番, 五年翻番" 的发展目标。中国茶叶公司对管理层的发展方向作出了明确的说明, 为投资者构建了明确的时期投资愿景。通过混合变化, 中国茶叶企业梳理了现有的控制模式, 建立了品类分工, 增强了区域和品类的竞争力, 着力推进品类划分水平的供应与营销一体化, 实现优化业务模型调整。 充分激发团队活力 中国茶叶公司的员工持股范围不仅包括总部领导、总经理助理、部门骨干, 还包括业务单元管理团队和核心骨干。广泛的员工持股, 极大地激发了干部职工的主人翁精神和积极性, 有利于建立积极的激励机制、团队战斗力和经营生命力。 加强董事会建设完善公司治理机制 改革后的中国茶叶公司加强董事会, 实现规范化的公司治理, 有效防止 "一人决定", 真正做到董事会。公司引入战略投资者后, 实现了投资主体的多元化, 有效地促进了建立规范有效的公司治理结构的重要前提, 促进了公司建立了灵活高效的市场导向的经营机制。新中国茶叶公司的成立是坚持创新发展的结果, 也是跨越式发展的重要里程碑, 是发展的新起点。今后, 茶叶将在新的公司治理结构下, 实行灵活高效的市场导向管理机制, 并牢牢实现 "三年双" 发展目标, 以优异的业绩, 回报集团、股东和员工, 探索深化国有企业改革提供可复制和推广的经验 |