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今年电子商务领域最具影响力的新学期无疑是新零售业, 即在线和在线, 彼此承担不同的职能, 行宣传, 促进贸易逮捕, 离线经验, 物流,排水到线上, 这不是一个噱头, 未来的企业是在线和离线的模糊, 马云从 c2c 到 O2O, 一直在弥补线下的短板, 整合线和离线。而不是在线和离线必须打生死, 如果你还这么想, 你出去! 所以这就意味着, 无论是纯粹的电力企业还是传统的离线企业都会遇到发展问题, 单模式, 一条腿走显然不是取胜的方式, 这些年来纯普洱茶是一个鲜明的例子, 因为传统企业上线后 , 其市场占有率一直在萎缩 , 从这些年来的巨大利益驰骋 , 艺术福堂 , 书 , 逐渐堕落的 SI 代表了在线企业的许多困难的局。 困境 1: 如何流动？ 纯电商家即无线存储, 也不产生内容, 无论是文字、图片还是视频, 都缺乏吸引粉丝的能力, 降水更是无法谈论的话题。最黄色和最暴力的方式是爆钱, 第二次杀人, 或者用大品牌产品的大众化来压低排水的价格, 以前的球迷对产品的忠诚度很低, 后者很容易打大品牌狙击, 而如今, 上网的成本越来越高, 移动互联网的兴起, 但同时互联网的日常活动也越来越慢, 而且很难取得重大突破。 两难二: 如何排队？ 这些纯粹的电子商务平台是没有意识到危机的 , 书建立了一条没有墨水的企业 , 书剑布局较早 , 反映的是反应迟缓。从源头到商店离线, 在经营成本方面, 天文、相关人员、财富、物质投资、组织运作的经验相当欠缺。在过去, 很多人可以在网上赚到满满一碗的情况下根本不存在, 这一长期投资, 生产缓慢的物理操作到纯电动业务, 除了书健好, 其他两个有点伤感提醒！ 徐鑫, 今天的首都创始人说: 网上公司没有流量的线找到, 离线企业没有人到网上捕鱼, 今天 miju 在线和离线业务的困境。但显而易见的是, 网络企业面临的挑战将会更大, 随着互联网的发展和流行的、离线的企业在资本和渠道、实体输入的前提下在线更得心应手, 而纯电业务则是未来的忧虑。 就像一个大互联网的人说的, 中国电力最大的问题是渠道和表现, 这句话说在电力业务一个蓬勃发展的几年前, 遗忘在人群中欢呼和雀跃, 现在我把这个字, 你觉得, 你自己的大脑修复! |