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20052006在北京两家商队, 使整个中国人再次看到了清代普洱茶的运输方式。同时也让人们长时间的看不见了茶。当时普洱茶变得很热, 喝普洱茶的人多了, 学习普洱的人文化也更大了。结果, 市场繁荣了。 10已经过去了, 车队的热度早已一去不复返, 市场经过10年的扩张进入了瓶颈期。在普洱茶业, 产能过剩并不新奇。想突破这个瓶颈, 采取什么引爆普洱茶市场的下一个热点？ 再来一次。车队只是一个新的谈话, 现在人们的生活越来越依赖于互联网。媒体的跟踪报告没有掀起太多的波澜, 没有群众的注意, 这样的方式没有多大意义。 对于整个普洱茶行业来说, 当务之急是从普洱茶中找到可以导致互联网热点元素出来, 这是非常重要的。现在普洱茶业的资金也有能力把普洱茶推向一个新的高度, 如果市场被遗弃了。当每个人的钱都被房租、水、电和劳力所消耗时, 试图做某事是没有意义的。 Sching, 当市场蓬勃发展时, 强调其产品的质量, 偶尔与其他品牌的观点矛盾。这无疑会增加消费者的困惑。当务之急是放下门户和派系的观点, 大家统一看法。引进了一个公认的行业标准出来, 以标准, 只有良好的标准量身定做, 使产品的文化要素出来。 先把蛋糕做大做好。为了摆脱泥潭, 或者彼此互相破坏, 最后没有吃的食物。我认为没有人愿意看到这样的市场。 |