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随着神农架知名度提升，被誉为"绿色宝库"、"森林公园"、"自然博物馆"、"科研基地"的神农架已以绿色旅游为先导，带动着绿色旅游产品的形成和发展，以"乡特"为品牌的红花茶业正在引导着村民走向致富路，"不喝红花茶、枉到神农架"歇后语更加使神农"茶人"、游人和华夏儿女缅怀茶之始祖--神农氏。 《神农本草》载："神农尝百草，日遇七十二毒，得茶解之。"相传神农尝百草中毒晕倒在茶树下，恰好有水从茶树叶子上滴下，流入神农口中，神农饮后起死回生，又一说是神农煮水，有茶树叶子飘落锅中，神农饮后，这种味苦回甘的叶子可提人精气神，于此发现了茶叶的药用功能。 如今神农红花"茶人"在这片有着千年茶叶生产历史的区域努力拼搏，科学地打造致富新路，"乡特"红花茶等品牌再次让古老的土地焕发出了勃勃生机。杜成林，一名中共党员，在他眼中，红花坪是个产茶区，经济作物是茶叶，农民的收入也是靠茶叶。靠山吃山，依茶当然就应该"吃茶"了，1996年他用精明的眼光捕捉到了致富的商机，以个体的方式做起了茶叶生意。经过两年时间的打拼，他尝到了甜头。到了1998年，红花镇政府茶叶加工厂请他去当副经理，六年时间连续创造了年产值120万元的成绩。2004年，红花与木鱼两镇合并，茶叶公司宣告解散，杜成林也办起了自己的茶叶加工厂，但在经历了两年时间的市场洗礼后，他发现如今在市场中单打独斗行不通了。正如他说："在两年的经营过程中，思想还不不够解放，经营观念差，找不到市场，做不出品牌。" 与杜成林一样的还有红花坪村支部书记陈朝翠，也是在茶叶市场中打拼多年的共产党员，她凭着党性和责任感，一直把茶叶加工厂支撑到现在。她认为："我们是村委会的，在村上也是个带班的，为了老百姓的茶叶，我们就应尽量排忧解难，帮助村民致富。"但致富路在那里，这是她和杜成林等茶农们一直琢磨的。 林区和木鱼镇党委政府一系列旅农林产业链政策给他们带来了希望，一个"整合"词汇启发了在逆境中奔走的杜成林和陈朝翠，与人联手的思路打破了原有画地为牢的发展模式。 杜成林认为："林区党委政府出台了政策，旅农林产业链，在旅游的土突破上有新的起色，根据神农架旅农林产业的发展，这个趋势很好，如果三个（茶叶加工）厂家合并一下，在茶叶上作出品牌。" 青峰茶叶有限公司董事王祖清也认为："我们整合以后可以把规模扩大，茶叶（加工）机械可以增加，老百姓（茶）鲜叶加工能够保证质量，确保老百姓利益。我们一起商量整合，统一收购、统一加工、统一销售，质量也能够保证，老百姓也如意，同时也减少了一些费用。" 陈朝翠更加赞同："我们红花坪以茶叶为主，这是我们的经济门路，合并（整合）后，我们村上可以向有机茶方向发展，增加老百姓的收入问题，在老百姓生产生活上解决点实际问题，这是村支部、村委会认为合并的好处。" 在木鱼镇党委的斡旋下，红花坪三大茶叶加工厂负责人做到了一起，最终达成了一致，整合到了一起，开始了红花"茶人"的科学致富之路。 2008年3月，红花坪茶叶加工厂以产权入股的方式注册50万元成立了青峰茶叶有限公司，"乡特"为公司产品注册商标，整合资金82万元更新维护了生产设备，公司年收购、加工、茶叶能力达50万斤。截止2009年8月，公司年完成收购、加工、销售茶叶20万斤，创产值90万元。 青峰茶叶有限公司的发展，极大带动了当地茶农的积极性和发展。茶农吴启华说："以前，我自己采摘、加工茶叶卖，赚一点钱，不是蛮多，当时干茶不好卖，一直到年底才能结账，利润低。（新）茶叶加工厂建起来以后，我的茶叶一般就好卖，有好价钱。"陈朝翠更是感慨万分："当初老百姓茶叶销售主要是做干茶，请亲戚朋友、村上领导帮忙卖，销售达不到要求，价格低、品质低，销不动。现在品牌打出来哒，生产有机茶就不急销路了，老百姓的茶叶、鲜叶我们也收，干茶我们也可以帮他卖，共同致富路现在是走定了。"（作者单位：湖北省神农架林区）（董定权王文山周强） |