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"茶叶合作社是生产链条中的一支队伍, 在经营环节是公司, 在风险承担上是法人。本报第十三推出 "茶园试验水投资合作社可激活42亿富资" 报告后, 许多关注茶合作社发展的读者致电记者, 咨询茶叶的优势合作社, 其中经营风险如何控制。在这方面, 业界采用了 "生产团队、公司、法人" 三字的形象回答。 降低成本与合作生产 农民合作社统一后, 茶叶生产的平均成本大大降低。安溪县的安溪茶专业合作社负责记者的计算, 集中管理农业生产成本整体降低 10%;当天杀虫剂后, 每户家庭每年减少用药3-5 次, 降低40% 种杀虫剂的成本。 在这个茶园里喷洒杀虫剂, 害虫成群地逃到邻近的茶园。过了几天, 一家人开始应用医药, 害虫再次迁徙回来, 个别茶叶农户支离破碎, 分散管理弊端让害虫学会 "捉迷藏", 直接导致药物效果不好。 安溪县工商局高级科长告诉记者, 茶叶生产的时机是关键问题, 合作社同意每季茶园喷洒农药时间, 实施多种药品、害虫和疾病无法逃脱, 平均每户一年可以省下1800元的农药钱。 效率上升公司管理 走进安溪茶专业合作社, 记者深切感受到了 "农民合作社公司"。据魏总统说, 合作社在每个生产季节制定一套生产计划和质量管理方案, 控制生产、加工等重要环节, 建立了一本记录书来跟踪茶叶的生产过程,特别是茶叶农药残留, 还集中检验, 集体咨询, 严格使用农药。 紧跟大公司成立研发机构, 制定内控标准, 发展安溪县景天茶业等专业合作社, 在国内成立了茶叶农研究所, 每批工厂茶叶抽样检验, 确保产品合格。 据了解, 在茶园中合作社的规范化种植通常在产量增加前超过 10%, 茶叶生产率增加一至两个档次, 平均每公斤价格增加 20%-30%。以安溪县金古镇花云村茶专业合作社为例, 在56名会员中, 6 户年收入30万元, 其他年收入10万元, 收入增长25% 以上。合作社的成功运作有利于周围的茶叶农户, 带动212户家庭, 全年总收入增加131万元。 低风险破产不负债 对茶园的管理有好处, 但一旦茶叶合作社在经营上遇到困难甚至负债, 合同管理权是否会面临法律风险？ "合作社成员应根据他们的贡献和公积金的份额对合作社负责。福建泉嘉律师事务所对记者说, 合作社是一个经济独立的法律实体, 成员的合作债务不需要承担连带责任。 安溪县工商局有关人士介绍, "茶园合同管理权有别于一般出资形式, 是农民安顿下来的基础, 所以在制度设计上做出了特殊对它的规定。" 他说: "有多少茶叶种植者持有合作社的股份, 即使合作社在未来继续下去, 你的茶叶也会归还给你。"工作人员进一步解释说, 当合作社因解散和破产而清偿债务时, 合同的经营权不能转让, 成员可以用货币或其他财产清偿债务." |