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龙润茶开创蓝海 在龙润集团内部流行一句话："三天不学习。跟不上焦主席"。龙润集团董事局主席焦家良是一个非常具有创新思维的人，他同时拥有很多身份-全国政协委员、云南省作家协会理事、全国劳动模范一这位民营企业家从一盒药起家，让排毒养颜胶囊成为一个时代的符号，从1994年创立至今，龙润集团已经是一家以生物资源、地产、有色金属三大板块开发为主体的国际性企业。这三大板块被依次从上到下排成一个稳固的金字塔结构，而茶作为生物资源的一部分，则被排在最顶端，引领整个企业的发展。因为在焦家良看来，茶是可以讲世界语的，是最具包容性的。 龙润的"第一次" "创新"是品牌生命力的集中体现，同时也是龙澜集团企业文化的重要组成部分。自2005年龙润集团进入普洱茶行业之后，总会有一些让行业内惊叹的理念和行动出现。当普洱茶行业内还在全民谈收藏的时候，2006年龙润速溶普洱茶打入市场，奠定了以快消为主导的普洱茶营销体系。随即又诞生了与云南农业大学合办的第一所专业的普洱茶学院。第一家为钓鱼台国宾馆提供普洱茶的生产企业，让普洱茶第一次走上奥运大舞台，成为北京2008年奥运会特许生产商，推出全球首款信托理财产品--龙涸普洱茶立方壹号(收藏消费+投资消费) 当这些"第一次"让"龙润普洱"的品牌具备了广泛的知名度之后，"中国茶业第一股"又破茧而出，"龙澜普洱"又迈入了"龙润茶"时代。龙润创新的步伐仿佛从未停歇，第一个吃螃蟹的人是需要勇气的，因为急功近利者常以当下的销售量来判断创新的成败，于是，龙润常常在言论的风口浪尖游走。正如龙润的品牌释义中拼音"LongRun"的英文意思"长远"，从长远的时间维度来看，普洱茶从"品"的阶段到"品"、"饮"并举的阶段是必然的趋势。龙润让普洱茶作为一种商品在快消与慢消的两极中并行。让普洱茶真正实现了上至达宫贵人，下至平民百姓。 龙润的华丽转身 2009年5月18日，龙润集团携手火箭投资，中国茶业第一股--龙润茶(2898HK)在香港主板上市，"龙润"从普洱茶的品牌变成了中国六大茶类的品牌，这一转变在中国的茶企算是首创。龙润第一次将中国茶推向了资本市场的汪洋大海中，开启了资本经营之路，而这一项却是中国茶叶企业家的"短板"。上市一年多以来，龙润茶在全国范围内进行着各类茶品的企业并够活动，龙润红茶、龙润黑茶、龙润绿茶系列产品相继推出。力图通过对茶业的资源整合与重组，形成一股新的聚合力，打造中国茶的第一品牌。当然，龙润这次的华丽转身又不可避免地遭到了外界的质疑，然而让我们再次回到"LongRun(长远)"的时间维度上，没有世界品牌，一直是中国茶之痛，从整体上看中国茶企小而散的现状足根源，资源的分散让单个的企业不仅无力去打造世界级的品牌，更因为彼此间的竞争关系，让很多力量在内部抵俏了。茶业资源的重整与聚合同样是趋势，龙润只是再次当了第一个吃螃蟹的人。 |