|
宋代诗人杨万里有句诗：各个诗家各筑坛，一家横割一江山。诗是针对当时诗坛各诗家互不买帐，各自筑坛立派而说的。 现在的云南茶界也是如此，门派林立，协会众多。老虎不是没有，问题是猴子也想当大王，那怎么办？反正成立民间团体也不难，再去申请一个不就得了吗。 云南的茶叶团体，除却地州，在昆明，业务范围辐射全省的，就有七八个。分门别类，大概有这几类：卸任老领导挂帅的，专家学者挂帅的和商人挂帅的。前两类，想得通，现在中国的大多数社团也是这么个模式，也是普遍认可的。商人挂帅的，本来也理所当然，一个行业的领军企业，有名有望的、成功的企业家来担任会长的，也是大量存在的。最负盛名的，就是遍布全球的浙江商会、福建商会、温州商会等。 可是，云南的茶叶社团很畸形。多而无用，重复建设，真正发挥点作用的，就那么一两个。老领导担任的，就有好几个。专家学者担任的也有几个。商人担任的，也有好几个。老领导，专家学者有名望，还可以理解。可是企业领导担任的，就很滑稽。越是大的企业，成名的企业家，人家越不热衷这些虚名假利的头衔，忙着去做自己的事。反而是那些不大不小的企业，热心得不得了，得了利的同时，还想得名。实际上，这得名有两种情况，好名和烂名，而商人们在搞这些个道具或搭台的时候，无一例外的都想的太好了。--说远了，而反过头来，在大场合，他们又得请这些老领导、老专家去撑门面。 多说一句，我见过许多大企业老总的名片，明明白白的写着某某集团、某某企业董事长、总经理，人家明明白白做事，认认真真做企业，企业就是企业，老板就是老板。可是，就有那么一些不大不小的企业老总，却好那些虚名得不得了，头衔大的吓人，全是一些国际、国字号开头的某某克来登大学的客座教授、访问学者，某某企业顾问、什么什么专家等等，不一而足。全都想往专家上靠，全都装出一幅文化人、学者的样子来。--又说远了，回来。 福建、浙江等茶叶大省的协会，在茶叶发展起来的那几年，其实也存在这种状况，大大小小的协会各自为政。后来，为了规范行业，他们的模式是政府出面，把这些协会通通整合掉，统一成立一个官方、或者半官方的协会，由一个威望最高、或者职位最高的专家、领导来任会长。比如福建，就整合成了福建茶叶产业联合会。浙江，是中国国际茶文化研究会，会长是在任的省政协主席。 云南也该走这种模式，把所有的协会整合掉，成立--云南茶叶产业联合会，至于会长由谁来担任，那是政府的事了。
|