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当一个人回顾他半生经历时，有意或无意的表述，多少都带有某些特质。 或许，我们可以把这种特质叫做自信。 自信有天生的直觉，更有后天的努力、韵味和感觉。 其实，我是一个会计。 这是包忠华人生的第一个起点。 48岁，包忠华辞去公职，直面企业经营。 这一次，他有更大的目标要去实现。 一、油毛毡洞里看星星 上世纪80年代，是一个逝去的美好时代，舒婷说"那是诗歌的时代"，顾城说"黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明"，食指说，要相信未来。 包忠华近照 早在1979年，改革开放的凯歌就奏响了。此后，家庭联产承包责任制已经在农村推行。但是，一个农家子弟要改变自然的命运，可资利用的机会，却也不多，努力读书或许是最重要、最有效的途径。他期盼那种盖章拿去凭票买粮的所谓公职人员的人生。 1988年，景东人包忠华高中毕业，并未如愿读到喜欢的专业。那年，政府部门在社会上公开招考干部。过去招工、招干城镇人口优先或是另有加分，这是几十年来第一次公开、公平的面向社会招干。当他看到家乡的漫湾镇有一个财政所的岗位时，几经权衡，毅然放弃补习考大学的机会，选择了考干。 没想到，学理科的包忠华硬是考上了，当时财政局的领导看他来自农村，人也成熟，就做工作让他到一个新成立的乡镇工作。那是一个不通路、不通电、不通水、无住房的地方，坐了2天车，走了2天路，终于到了文玉乡。财政所4个人，分到一间30平米左右的旧房子。此前，没有学过任何财务知识的包忠华用了一个多月的时间自学，就把乡镇总预算会计的工作理顺了。 油毛毡是一种屋面铺料，有防水的作用，在偏远的农村，住屋居家，常用作遮风挡雨。当时，包忠华和几个年轻人一起动手建了2间简易油毛毡房，2人住一间，一住就是3年。包忠华说：很多时候，屋顶的油毛毡通几个洞，睡着就能数星星、看月亮，星星很亮，很清澈，永远就在那些洞里对着的天空上挂着。那时唯一的消遣方式就是看书、听收音机，每次出城总要买很多书。 1991年，由于工作出色，包忠华被特批就读中国人民大学办的财会班，他每年来昆明两次，每次学习50天，工作学习两不误。 二、把一个农民变成中国蚕桑界知名企业家 1996-1998年，包忠华在一个叫清河村的小地方蹲点扶贫，跟村干部同吃同住同劳动，带领群众发展烤烟、甘蔗产业，对当时农村发展遇到的问题深有体会，也积累了丰富的农村工作经验，更重要的是，真正学会因地制宜、对症下药的判断能力和实干精神。 包忠华拍摄的邦崴古茶树 1999年，包忠华调回县财政局工作，被局领导任命为县乡财源建设办公室主任。当时，中国正在准备加入世界贸易组织，包忠华综合县情，认为当地真正有竞争力的，一定是诸如蚕桑、茶叶这些劳动密集型产业。就这样，包忠华一脚又踏到蚕桑产业的辛勤耕耘中，用了4年时间把景东变成云南的优质蚕桑基地，国家东桑西移基地县。 说起这段工作经历时，包忠华开玩笑：我把一个农民变成了中国蚕桑界的知名企业家。普洱佳浩蚕丝绸集团的董事长孙永梅女士就是在他的开导下，从一个收购蚕茧生意的农民转型来做企业的。说完，他面色凝重，轻轻舒了口气：正是主管蚕桑的这几年，让我学到了有关农业的扎实知识。关键在于，你去认知农业的思维方法和路径是什么。 三、入职普洱市茶业局，主管品牌宣传 2006年，包忠华调到普洱市茶业局，最初做的是总会计，并兼职项目科的工作，后来正式出任文化品牌宣传科科长。因为职务的关系，他必须迅速掌握茶叶的相关知识，并在实际工作中做出指导性的判断。 包忠华在天下普洱茶国有机茶园考察 从此，普洱市每有与茶叶相关的大型活动，总是少不了包忠华的身影，他是组织者，参与者和见证者。而北上南下，国内国外，市场调研，宣传推广，与各类人群打交道，是包忠华的工作常态。 正是这段工作经历，让包忠华深刻认识到文化的冲突跟产品市场占有率的矛盾。他坦言，在日本、韩国，你跟他们讲茶文化，有用，但在欧美，人家不跟你玩，他们没有我们茶文化的这些东西，只把茶当作饮品看待，讲究精确的物质成分指标，要有数据化的推广报告。 包忠华说，现在世界茶叶市场，红茶占到65-70%，中国虽然是产茶大国，却不是出口大国，在世界茶叶供应市场不占优势。那时，他在述说着一个事实，眼神中却带着明显的不服气。 四、辞去公职，掌舵国企 2015年年初，包忠华辞去公职，通过竞选，掌舵国企，担任普洱市天下普洱茶国有限公司董事长。这一年，他48岁，年近知天命，我问他，为什么还要这样折腾？包忠华说，一来家人支持，二来在茶业局工作多年，工作经验也是一个重要的因素，还有就是公司有良好的基础，最重要的是，他非常看好普洱茶的前景，对产业有信心。 "天下普洱茶国"是一家普洱市国有企业。包忠华说，国有企业在老百姓心中就是一个品牌，是一个极好的平台。2015年，是茶业变局之年，不唯普洱。包忠华相信自己能借助这个平台重铸辉煌：以前有悠久的茶叶历史，未来还要继续书写"茶叶史诗"。 五、重铸"茶马史诗"辉煌 "茶马史诗"是"天下普洱茶国"的注册商标，其实也暗含了这个企业的某种追求。包忠华虽然入职不久，显然已经有了清晰的规划。 包忠华近照 在产品层面，包忠华和他的团队推出了"普洱晒红"等出奇产品。晒红是一种流传于民间的制茶方式，因没有形成特定的规范概念，不能登上大雅之堂，但对于这款产品，包忠华显然有充足的信心，他有自己的笃定：晒红，是一种工艺，而"普洱晒红"将其沉淀在地域上，可以最大限度发挥资源优势，延续普洱茶后发酵的特性，最后形成的产品则兼具了两者的长处，既有滇红茶的特点，又能体验30年普洱生茶的神韵。 在仓储层面，包忠华提出了"自然仓"的概念，并在企业层面上率先垂范。他认为，目前仓储是普洱茶发展的短板之一。因此，力主在普洱木乃河工业园区建设大自然仓，面积达26000平米。他认为，厘清概念会对行业产生巨大影响，而带头去做，才能真正把事情落到实处。"自然仓"存茶，虽然慢一些，但后续口感会更丰富，这是回归普洱茶自然的本性。他认为未来普洱茶消费的主流市场将是存放了一定年限的陈普（也叫中期茶）。 普洱晒红 在企业发展层面，包忠华不仅力主经营理念的革新，更在具体战术上保持了清醒的头脑。包忠华直言不讳钟情"新三板"，他认为普洱茶行业要做大做强，需要进入资本市场。目前公司上"新三板"的具体工作正在积极推进中。他的目标，是把天下普洱茶国做成全普洱乃至全省国企改革的一个示范。 有人问包忠华：茶马史诗是一本书？ 老包笑笑：现在还不是。 顿一顿，他笑道：将来是，是融合产品、文化、历史、人文在一起的大书。 包忠华在未来想做中国的晒红茶饮料。 在讲述自己的半生经历时，我问包忠华，你一路都走得比较顺利，为何？是个性使然，是机会垂青？他平静地说，可能都有吧。首先，你得是个好人，有过硬的人品，而且还要足够努力。还是那句老话，机会只留给有准备的人。我要感谢我生命中的那些贵人。 7月24日，茶业复兴二楼，采访包忠华。 文|李明，茶业复兴编辑，茶人专访，各种约泡，请扫二维码。 图|周重林，李扬，包忠华，郑子语，刘清 |