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高端价格成熟茶背后的商业逻辑

时间:2024-04-28 来源:中华普洱茶网

, 生茶大为受挫, 成熟的茶叶开始上涨。然而, 一些不愉快的现象, 也让我们开始担心新一轮的泡沫开始出现, 并将给市场带来新的风险。风险是成熟的茶叶定位太多, 成熟茶叶的价格开始出现。

近年来, 老类一章熟茶, 古树熟茶在市场上, 并推出这些人, 不再是河, 但一些小圆圈有一些影响茶商。当然, 质量, 也像河流和湖泊, 混合。我们也喝了这些誓言的老节熟茶, 老人的熟茶, 有农民自制的, 还有一个著名的工厂发酵, 而唯一我们认为更可靠的一份熟茶, 是风寨茶, 夏日茶发酵茶, 秒杀了所谓的老 Banzhang, 老男人 e 的熟茶。这种熟茶的原料对我们来说很清楚。不过, 我们还是认为这个风村的熟茶是好的, 但成本太高, 只是有研究价值。

煮好的茶, 是上菜的茶, 不是为元服务的茶叶。刻意夸大熟茶的位置, 在现阶段, 条件不成熟。一方面, 我们抱怨市场不好, 一方面, 杀猪的形式泡茶, 市场会好吗?

在现阶段, 任何无成本的定价方法都是欺凌。熟茶的价格背后的基本是举行屠宰是一种心态, 使茶叶。

如今, 很少有200元以上的茶叶发酵, 发酵原料的市场价格大约是每公斤20元, 通常是巴茶的低海拔, 是低档茶叶的价格, 20-40 元, 中档茶叶的价格。, 高海拔的茶叶价格, 40-80 元, 已经能够在羊毛的春季尾买到了高海拔茶叶。在80-150 之间, 可以买到临沧一些古树或春季发酵茶。150-200 元, 成本为勐海县的主营茶树。

由发酵茶的成本, 很容易推断出一个单一的蛋糕茶的成本, 当然, 一些茶朋友说是茶成本乘以 0.357, 我们只能呵呵。茶叶每公斤50元的原料计算, 发酵过程中的损失, 分离筛碎茶, 茶叶在年底, 淘汰较低档次的茶叶, 用来做蛋糕茶不多的原料, 如果主要3-5 级材料, 成本不会少于每块35元, 如果7级, 成本不会低于25元每块蛋糕, 这是基于茶叶头, 碎茶, 茶叶在年底的所有销售, 和法院, 超级和其他茶叶可以出售更高的价格下前提。一堆头发要筛出, 大致可以分为8-10 层, 完成过程并不容易。

因为成熟的茶叶占据了很长的时间, 利润不高, 所以, 有些厂家拉的价格很高, 试图提前收回成本, 例如, 销售1/10 的产品, 对成本的回收, 茶叶的背面, 放在仓库也无动于衷。在成熟茶的价格后面, 这通常是逻辑。

而这1/10 种产品的销售, 也基本上是销售自己品牌的铁杆粉丝, 所谓的王者, 这就是真理。你看过中国的商业逻辑吗?

当然, 有良心的制造商的战略是做相反的, 为自己的铁杆粉丝, 以非常优惠的价格出售, 售出的大部分产品, 相同的回收成本, 或全部售出, 或留下少量的产品, 提高价格销售。这一战略的背后是商业公平。先来, 先服务, 先服务, 并对您的粉丝公平。

同样的产品, 较高的销售价格1/10 的成本回收, 或低成本销售超过 90%, 收回成本。这是测试商业智能的过程。前者通常是用在一个非常小的客户面前的情况下, 不能降价来获得更多的客户和销售。这是品牌越小, 煮熟的茶品牌越不擅长, 价格通常会卖出更高的理由。

从销售煮熟的茶叶和定价策略, 我们清楚地看到这个品牌的实力。只有做原料茶的品牌, 实力才不会太强, 因为门槛的茶叶很低, 虽然一个品牌引进了20种品种, 但也许每个品种只有好几公斤呢?而且很快就恢复了成本。到规模化生产的熟茶, 表明品牌决定扎根于茶叶行业的决心, 小规模生产的熟茶, 可能没有自己的发酵, 只是从市场上购买茶叶散装原料生产。和市场销售的熟茶羊毛, 通常以20元以下的原料发酵, 虽然所谓的高山茶, 高山茶, 但研究是非常困难的。

新熟 PU, 以高价, 为某些生产茶叶有一定规模的企业, 纯粹是业余爱好者的天性, 以弥补产品结构的同时, 获得更高的利润;为品牌打一个小圆圈, 它属于粉丝的屠宰, 鹅下蛋。

为立志在煮茶领域的品牌事业, 以更优质的产品, 更亲民的价格, 长期的推广, 获得更多的客户是王道。绝对不敢阻挡自己的桥梁。

现在有远见的茶叶企业遵循这一思路, 用心去用5-10 年的时间, 使自己成熟的 pu 成熟, 筋疲力尽可能是合理的低价, 让更多的人尝试去认识, 通过规模效应获得合理的利润。不是为了眼前的利益, 设定了一些看似耀眼的价格, 自夸的概念看起来很高。这些都是挖掘自己的坟墓, 小胜凭智慧, 聪明可以卖出几吨茶叶, 获得高利润率, 以德取胜, 一旦完成积累, 将占据市场领先地位。

因此, 对成熟茶叶的定义, 在现阶段, 还是应放在服务为人民币, 不为舞台服务。而对于经销商或收藏家来说, 优质的货源和适当的价格, 是您未来生存和发展的基石。质量不高, 节约1万年也是垃圾, 延误时间和仓储空间;购买价格太高, 您的利润空间已被工厂全部透支, 或许可以节省10年的时间来擦拭平。2007的悲剧是投机者的工厂掠夺经销商和消费者, 最后是整个行业的悲剧。

一个行业的健康成长是任何从业者的福气。为整个普洱生态系统的顺利发展, 而不是跌宕起伏, 是有益的。重新定义成熟的茶叶, 让成熟的茶叶成为基本消费品, 飞入普通百姓的家中, 不要再回到原茶的旧道, 在这个转折点上, 更重要。

看通过各种天堂, 飞火星, 穿越南极北极, 珠穆朗玛峰等营销游戏背后, 神马是云, 质量和价格, 是核心核心。


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